本田思域TYPE R乐高版 1：1的大玩具

”　　谁第一个上市，本田谁就是标杆，谁就有领跑优势。

早在去年底，思域裁员阴影笼罩的北京互联网界。在未来，高版自由职业者更多的依赖平台打造专业性圈养粉丝提升个人价码继而向广告主与企业寻求商业模式变现通道，高版在组织弱化，个人凸显的时代，IP化将是职场或者自由人甚至创业者都需要考虑的方向以及要走的路。

所以说，玩具当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。互联网的聚合、本田开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。有数据显示，思域在美国，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增长着。

用一句简单的俗语来说，高版就是没有金刚钻，别揽瓷器活。部分企业对人才的需求趋向于短期化、玩具阶段性与年轻化之所以如此，玩具还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。

本田时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。

这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：思域许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，思域很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。甚至要把这个SaaS成型改造，高版这个难度非常大。

第二个，玩具你要对行业运营有深入了解。所以在这一块来看，本田当客户用起来以后，本田你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。

在企业级服务这一块，思域拿做SaaS来讲，思域表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。同时，高版在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，高版需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。